鄒愛國深入尚莊煤礦、贛中儲運調研指導生產經營工作

2019-10-22 02:09:34
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10月22日,安源煤業集團黨委副書記、總經理鄒愛國深入尚莊煤礦、贛中煤炭儲運公司調研指導生產經營工作。集團黨委委員、財務總監彭金柱陪同調研。

當天上午,鄒愛國等聽取了尚莊煤礦關于生產經營工作的簡要匯報,并審查了該礦采掘生產布局圖,隨后換裝下井,深入該礦706接替工作面、713采煤工作面現場督導。

在下午的調研會上,鄒愛國首先傳達了10月21日省投資集團經濟工作會精神,指出尚莊煤礦當前生產經營形勢依然嚴峻,扭虧控虧任務依然艱巨。他強調,尚莊煤礦認清形勢,統一思想,樹立危機意識、大局意識、擔當意識,摒棄等靠要思想,堅定信心,攻堅克難,以困境突圍的拼勁和絕地求生的信念,堅決打贏脫困發展攻堅戰,重點抓好以下五項工作:

一是始終把安全擺在首要位置。要進一步強化紅線意識和底線思維,堅持治大隱患、防大事故不動搖,堅決做到不安全不生產、不安全就停產,尤其要加強“一通三防”和瓦斯專項治理工作,加大瓦斯抽采力度,實現瓦斯抽采達標,確保安全萬無一失。二是堅決兌現原煤帶頭指標。在確保安全的前提下,加快713工作面推進,保持高效穩產,并千方百計提高煤質;706工作面要強化現場管理,嚴格責任落實,全力以赴加快接替進度,爭取11月中旬如期投產運行見效。三是全面抓好成本控制。要嚴控人工成本、巷修成本及材料費用,從提高工效上降低人工成本,從減少不必要的巷修工程上降低修理成本,從加大回收復用、修舊利廢上降低材料費用,努力把成本費用降到最低。四是科學制定明年生產方案。要通過深入調研論證,既遵循現實條件,又突破條件短板,科學制定和優化生產方案,減少和避免接替脫節,保持采掘接續正常,為提升經濟總量奠定基礎。五是扎實推進“三項制度”改革。要切實轉變思想觀念,強力實施企業改革,合并機關機構,減少地面冗員,精簡職工隊伍,提高生產效率,使企業輕裝上陣前行,加快推進扭虧脫困。

當天下午,鄒愛國一行還深入贛中煤炭儲運公司進行調研。

會上,鄒愛國聽取了贛中儲運1—9月經營情況和安全環保等的匯報,對該公司在經營工作上所做出的努力給予了肯定。鄒愛國傳達了省投資集團經營工作會議精神,要求一要嚴格加強安全生產管理,抓好環保整治工作,實現環保達標和安全生產;二要充分認識到煤炭貿易行業的嚴峻形勢和發展趨勢,切實轉變觀念,增強危機意識;三要改革機制體制,創新管理,不斷探索和學習同行業先進經驗和管理模式;四要針對前期每一單業務認真進行分析,吸取經驗教訓;五要嚴格抓好各類風險管控,逐步實現扭虧為盈。

彭金柱對尚莊煤礦、贛中儲運的生產經營管理工作提出了要求和意見。集團生產技術部、財務證券部有關人員參加調研,并就做好有關工作提出了意見建議。豐城分公司、江能物貿有關負責人分別陪同調研。

供稿:袁金牛、歐陽炎林/編輯:李成偉


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