安源煤業集團:對標湘煤,積極提升管理謀改革!

2019-10-21 02:07:51
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壓縮管理層級、推行中層管理人員競爭上崗……日前,安源煤業集團對標湘煤先進管理經驗,明確下一步改革的思路與重點,進一步提升企業內部管理,深化“三項制度”改革。

為全面理順安源煤業集團獨立運行后的管理體制和機制,切實解決企業存在的用工多、效率低等問題,9月初,安源煤業集團專門組隊赴湘煤集團進行了學習考察。

在深入學習考察中了解到,湘煤集團從2018年起,以提升人工成本利潤率為核心,啟動了新一輪“三項制度”改革。通過實行機構精簡、人員精干,注重績效、嚴格考核,干部競爭上崗、能上能下,無人值守、減人提效,崗位外包、降本增效等系列舉措,激發了企業內生動力和活力。2018年,湘煤集團完成營業收入102.8億元,同比增收26.18億元,實現利稅近10億元,利潤2.69億元,創歷年最好水平。

學習考察后,安源煤業集團班子進行了認真細致的對照研究,于10月11日召開了學習湘煤集團經驗專題會,對湘煤集團在煤炭行業上市公司運營、“三項制度”改革等方面的成功做法和經驗進行了總結提煉,提出了“四減四增”的思路,即減機構、減人員、減費用、減層級,增效益、增干勁、增后勁、增收入,要求對標湘煤,積極提升管理謀求改革,全面激發企業活力和動力。

根據這個思路,安源煤業集團下一步將在企業文化、管理制度、工作作風等方面與湘煤集團的經驗做法進行深度對接,科學設定機構、人員,縮減機關編制,引進合理的人才競爭機制,提高工作效率;嚴格費用管理,控制非生產性支出,并盡可能減少管理層級,保持企業高效運轉;利用智能化、自動化、機械化優勢,盡力對井下、地面有關場所實行集中控制和無人值守;健全和完善薪酬分配制度,加大績效考核力度,實行全員考核;進一步完善公司管理體制,優化配置,實現規范化管理等。

目前,安源煤業集團正抓緊制定學習湘煤經驗的具體實施意見和方案,所屬各單位也已啟動“三定”方案的制定,并做好前期宣傳引導工作,預計11月中旬將全面啟動實施“三項制度”等改革。

供稿:杜紅虹/編輯:李成偉


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