新洛公司:向精細管理要安全、要產量、要效益

2019-10-18 02:06:09
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近兩年來,新洛公司面對井下地質條件復雜多變、煤質差、售價低、盈利弱等困難,以控本增效為目標,在管理上精益求精、措施上全面細化、落實上從嚴要求,全面推行精細化管理,有力促進了安全生產和經營管理,企業逐步邁入科學規范、穩中向好的發展軌道。

安全管理精細化,做到“時時有人管、處處有人抓”

“安全是企業的生命線。我們首先是抓好人的安全思想教育,既加強班前十分鐘的日常教育,又重點做好“三違”人員幫教,同時還印發《員工安全行為準則》等,全方位筑牢思想防線。”該公司負責人說。

該公司始終瞄準治大隱患、防大事故、杜絕零打碎敲事故安全目標奮進,出臺了《加強安全工作的決定》等系列規章制度,嚴格以制度管安全。在強化思想教育的基礎上,重點抓好安全現場管理,嚴格執行干部跟班帶班、安全巡查督查和隱患排查治理閉環管理等制度,確保現場安全時時有人管、處處有人抓。針對礦井實際,把防治水作為安全工作重中之重,抓好應急預案、物質儲備、人員組織等各項工作

今年7月份,該公司所屬山西煤礦發生嚴重水患,全公司上下沉著應對,在人員組織、物資儲備、現場搶險等方面有條不紊,確保了礦井安全度汛。截至10月15日,山西煤礦實現安全生產4915天。

生產管理精細化,“四管齊下” 確保產量兌現

產量是煤礦的帶頭指標。該公司針對井下地質構造復雜、斷層多、頂板碎等困難,采取多項措施,狠抓產量兌現。

一是抓優化生產布局。深入井下調查研究,科學采掘布局,優化生產方案,有效改善生產環境,釋放了產能。二是抓生產系統完善。今年共完善、改造運輸系統6條,維修井巷工程856米,確保了支護材料和設備直接運到工作面,減少了作業人員勞動強度。三是抓生產組織。精心安排生產,逐班逐日兌現煤炭產量,否則按班召開分析會,分析原因,查找問題,解決問題,確保產量帶頭指標完成。四是抓優化設計方案。今年,優化了流舍煤礦342采區設計,增加儲量約35萬噸,延長服務年限3年以上;對山西煤礦東翼采區采用疏干降壓技術,延長服務年限6年以上。

成本管理精細化,做到“人人肩上有任務,個個身上有指標”

該公司扭住過程控制不松懈,嚴抓成本控制,將成本細化到礦廠、區隊、車間、班組,甚至崗位個人,做到人人肩上有任務,個個身上有指標。

在材料上,制定材料管理辦法,堅持自購材料詢比價制度,采取貨比三家,與廠家直接對接等措施;堅持班組材料核算制度,每天通報區隊、班組材料消耗情況,并與工資結算掛鉤,節獎超罰,獎罰到人。今年1至9月收舊利廢達405萬元,噸煤材料成本控制在21.24元。用電上,制定用電管理辦法,裝表計量全覆蓋。用工上,強力實施“三項制度”改革,壓縮組織機構46個,精減中層管理人員,推行兼崗并崗,一人多崗,包崗包薪,獎勤罰懶。工程上,嚴格執行各項制度,做到精心設計、精準施工、精確驗收,杜絕報廢巷道。近年來,沒有出現一條報廢巷道,工程優良率達60%以上。

銷售管理精細化,努力為客戶提供滿意產品

該公司遵循質量為本、客戶至上原則,通過抓源頭、抓運輸、抓客戶,不斷提高煤炭質量,滿足市場和客戶需求。

為了以優質煤炭吸引用戶,通過合理搭配煤炭開采,提高優質煤炭比例,使山西礦煤質由3000大卡上升到3400大卡,流舍煤礦煤質由2600大卡提升到3000大卡。嚴控運輸環節,實行“三檢四不上”等措施,為煤質增加了“防護墻”。不斷開拓市場,不僅鞏固了新干鹽礦、分宜電廠等老用戶,今年還開拓了長宏保溫建材公司等多家新用戶,保證了產銷平衡。 

為確保各項管理措施落實到位,該公司還制定了《經營管理若干規定》《安全生產經營管理考核辦法》等制度,對各生產單位的安全、產量、效益、成本等指標,做到每周一通報、每月一考核,嚴格獎罰。同時,強化黨建引領,出臺《新洛公司正德肅紀清風正氣嚴格執行“八個不準”規定》,持續推進作風建設,為企業改革發展提供了堅強的組織保障。

供稿:賴呂平/編輯:李成偉


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