江能物貿:打好五個“攻堅仗”,決戰四季度

2019-10-17 02:04:44
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進入四季度,江能物貿認真貫徹落實安源煤業集團一系列安排部署,抓住機遇,自我加壓,全力落實好四季度各項工作措施,堅決打勝四季度決戰決勝攻堅仗。

堅定不移打好市場開拓和賬款清收攻堅仗。該公司思想上高度重視,超前研判市場,要求堅定信心,積極開拓市場,繼續把煤炭貿易做穩做優。繼續壓實責任,綜合施策,分類管理,按照“一案一策”方案扎實推進風險賬款清收,確保清收挽損目標不折不扣兌現。認真做好統銷管理工作,加大貨款回籠步伐,力爭做到主要用戶新款不增欠。

堅定不移打好碼頭轉運量提升攻堅仗。繼續對標國內一流碼頭,提升碼頭整體水平, 搶抓貨運市場轉旺的大好時機,加強與上下游客戶、鐵路的無縫對接,進一步擴大碼頭現場交割份額,在努力兌現全年轉運量470萬噸目標的基礎上,向新的更高目標500萬噸沖刺。同時,繼續開拓件雜貨碼頭業務,提高企業自動化、信息化水平,對設備進行改造升級,保障開足馬力生產。

堅定不移打好年末安全環保攻堅仗。樹立底線思維,秉持“安全第一,環保優先”的原則,扎實開展安全生產標準化創水平活動、安全生產“打非治違”百日行動和車輛管理安全專項自查,全力確保安全生產。落實企業環保主體責任,加大環保整治力度,加強環保設備設施運營管理,堅決做到環保達標。

堅定不移打好改革發展攻堅仗。認真學習湘煤集團先進經驗,進一步補充完善“三項制改革”方案;積極推動將物貿公司打造成為江投集團煤炭集中采購平臺,為做大做強煤炭貿易提供平臺保障;切實推進江儲中心4#堆場部分硬化工程、2#堆場砂石裝船系統及鐵路延長技改工作,促進項目盡快落地;推進盤活樟樹鐵路專用線, 做好拓展鐵路物流方案的前期論證工作;對物流貿易戰略規劃組織再調研、再完善,夯實高質量可持續發展支撐。

堅定不移打好作風建設攻堅仗。嚴格落實各級責任,加大干部作風監督檢查,對履職不到位、工作不落實的進行嚴肅處理,力促各項工作按時完成。對照各級領導干部的職責范圍內的目標和要求進一步進行分解,從嚴考核,促進黨員干部積極主動抓落實,確保全年各項生產經營指標完成。

供稿:劉德記/編輯:李成偉


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